【李宜儒╱台北報導】宏�（2353）董事長施振榮表示，mini storage宏�的改造「每天都在改善中」，過去宏�是用短期的思維，現在不止要應付短期挑戰，長期策略也要思考，包括消費者想要的是什麼。對於是否會再引進外籍專業經理人，施振榮說，宏�思維已經相對開放了，不過還是要考慮台灣客觀條件。外界認為，應是為宏�新任執行長埋下伏筆。 由於宏�日前也宣布要辦理現金增資，引發外界推測宏�是否想要引進策略夥伴？對此，施振榮表示，現金增資的任何可能性都會考慮。對於中國資金若有意投資，施振榮表示，目前還有法令限制，引進中資不是目前最前面選項。 仍會借重台灣人才 施振榮昨天上午以智榮基金會董事長身分出席行政院國家科學委員會諮詢會，施振榮表示，宏�是在台灣創辦的公司，因此未來還是要借重台灣人才、社會資源，重新走回國際舞台，也希望政府創造好舞台，讓台灣人才國際化，發揮從1到100的創新。施振榮說，改造宏�的第1步，就是要改變宏�企業文化，宏�公迷你倉裡有核心小組，「現在我是CEO（Chief Executive Officer，執行長），同時也是董事長，短時間來講，我會持續保持這些職務，不過在這段時間內最重要是要讓宏�轉型。」施振榮說，在2000年曾建立「新的宏�」，現在則是要建立「新新的宏�」，至於是誰要帶領，就必須要找出新的團隊，這是最重要的事情。施振榮強調，宏�雖然是台灣公司，但要結合全球資源，打國際級的仗。對於宏�的轉型計劃，施振榮表示：「雖然我有實權讓大家做改變，不過我們還是需要願景，有溝通、有共識，然後所有相關利益相關人都要做承諾、做改變，並將目光放到20、30年之後。」 拋出社會企業概念 對於如何銜接國內大學與產業、平衡產學之間的矛盾？施振榮認為，可以成立1間公司，定位為社會企業的模式來運作，以有效處理大學校園內智財權商業化的問題，並由熱心的人士成立營利公司，完全由民間來運作，獨立在校務運作之外，同時把盈餘用於回饋學校及長期擴大服務範圍。文件倉
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